原文:  http://pulse.changemakers.com/competitions/education/2012/05/she-will-innovate/
網址: http://girltank.org/

Sejal Hathi 和 Tara Roberts 一同成立 girltank, 一個線上社交網絡, 為提供婦女企業家群眾募資創業,互相聯繫和告訴世界她們的工作.

Hathi 和 Roberts 有共同信念，婦女企業家仍在努力獲取資金，為自己發聲.隨著融資和指導計劃，她們可以充分發揮潛力, 成為未來世界的領導者和社會創新家.

“我們機構與Ashoka 一同意識到為她們發展和建立生態系統以支持婦女社會企業家;她們能獲得導師咨詢, 資源和人際網絡來成長和持續發展她們社會企業.” Hathi 和 Roberts 透過電郵說道,

Girltank 目前擴大在動感社區中變革推動者(change agents)角色,機構亦發掘在全球的婦女社會企業家進入Ashoka社區. (Ashoka Changemakers community)

最近, girltank 爭取很多人支持, 參加聯合國兒童基金會女子國際日和在準備在美國亞特蘭大成立分行.Girltank 也是”Women Powering Work competition” 和”the She Will Innovate competition” 這兩個比賽的參與者.關於”Women Powering Work competition”最新消息在2013年12月4日公佈入圍名單.

原文: http://www.changemakers.com/femmesentrepreneuses/blog/2-innovations-changing-tech-landscape-women-mena
相關: http://www.forbes.com/sites/ashoka/2013/10/30/5410/

中東和北非(MENA)家庭越來越多的反常態婦女, 要求平等的公民權和在社會發揮更大作用。推動力來自婦女接受教育和透過互聯網學習。

 這事震驚多數西方人對中東和北非婦女認知,其實大部分中東和北非地區婦女都接受過教育.根據最近世界銀行有關性別平等和發展報告,1980至2010年之間, 在中東和北非的女孩在校接受教育平均年齡是15至19歲, 在學年期由3.5年至8.1年超過一倍,在世界上增長最快.自1975年以來, 在中東和北非女性和男性進入專上教育比例增加三倍至112%八個國家甚至有”反向性别差距”.

 在學, 遲婚, 少子化是普遍現象, 而在中東和北非婦女沒有機會發生這些事.有一半婦女在世界各地參與勞動工作,而中東和北非婦女只有25%參與.特別是年輕女性在專業發展受阻,接近40%處於失業狀態，比例大約是中東和北非男性兩倍,在全球平均接近三倍(15%).

 “今天我們看到有些男人要女人工作感到侮辱, 尤其是男人有能力供養她們.”Shareefa Fadhel說. “另外就是我們周圍的保守環境，要婦女一同工作的男人不受家族歡迎，但這一切正在改變。”

 Fadhel 是非牟利 Roudha Center, 改變她的祖國卡塔爾的創辦人.她也是由Ashoka Changemakers和通用電氣共同主辦”Women Powering Work: Innovations for Economic Equality in the MENA Region”比賽,初期入選獎得主.

 對Fadhel來說,成立中心是”一場艱苦的戰鬥”, 她與卡耐基梅隆大學(卡塔爾)合作，發展合適的課程”重視企業家精神文化，提升婦女在企業的數量。” 卡塔爾是一個先進的國家地方, 婦女有投票權。在謝赫·哈馬德·本·哈利法·阿勒薩尼前領導下，在全國開始努力支持女性創業活動，有些事情預期不會在他的兒子謝赫·塔米姆·本·哈邁德·本·哈利法·阿勒薩尼改變現有規定.即使如此，她到公營及私營創業基金機構演講的時候，經常被問到”可怕的問題”,”為什麼是女人？”

 戰鬥中Fadhel 面對另一問題是年青卡塔爾人,像她在海灣合作委員會（GCC）的鄰居, 已經表明成為創業者的興趣不大。據博斯公司(Booz & Company)的調查, 只有3%高中和大學學生表示對創業有興趣，全國有11%人對創業有興趣,當中62%都是男性.

 “真是一個悲傷的故事，當你投入現今對全球婦女關注和本土願景明確地強調了婦女的經濟發展和賦權，但你看到普羅大眾不支持，”法德赫爾說。

 “然而，婦女需要我們的服務比以往更多，從婦女參加我們的研討會和活動數量,這是非常明顯的,還有她們推動我們為她們做更多，以說明她們的實際需要”。

 “Roudha Center 自2011年成立, 已擁有超過6000名婦女工作，提供業務，財務，法律及相關服務，以及培育/孵化援助計劃來推動婦女在創業和經濟上自給自足。”法德赫爾說. 而大多數婦女, 由中心成立時工作至今.

 “改變需要時間，一小步一小步的發展, 而我們積極地把我們的聲音傳出去。今天，越來越多的婦女正在考慮開設企業，雖然沒有正式發佈，婦女們通過自己的家園做生意。”

 在巴基斯坦，婦女們都受過教育，但不鼓勵工作或忙於家庭生活的全職工作。為雄心勃勃的女性提供在家做生意的機會變得越來越有吸引力選擇.瑪麗亞·歐麥爾是一位社會企業家, 她創辦以婦女為主的婦女數碼聯盟（WDL）,成立一間網絡公司作試點項目, 培訓數百名婦女，使他們獲得科技技術的經濟能力。即使他們生活在國家最偏遠的地區.

 像在巴基斯坦北部山區的Karimabad, 由非牟利機構合作伙伴KADO (Karakoram Area Development Organization)提供數據輸入, 數據轉換和會計培訓.她們工作在當地的美國公司資訊科技中心, 中心擁有斷電情況下的不斷電設備和發電機。婦女在城市得到較好互聯網接駁和”家居辦公室”, 能夠全職處理較高難度的工作,包括更新內容管理系統如WordPress，平面設計，社交媒體管理，以及搜尋引擎優化。在網頁設計和電子營銷課程,歐麥爾預計至2015年約2500名年青男女參與.(因為三年前數碼聯盟開始時, 男士們要求加入該計劃.)

 在巴基斯坦農村，甚至以每小時3元的簡單工作都很受歡迎,代替耕種土地更有回報.數碼市場機遇創造不同世界,不只是在巴基斯坦首都-伊斯蘭瑪巴德的婦女,也是整個中東和北非地區的婦女.歐麥爾第二個孩子出生後, 她被迫離開了教書職位，而她找到了另一個方法重新進入工作, 成為網絡上的內容和服務供應商.

 “對我來說是一個新生命開始.”歐麥爾說.”目前沒有想停下來.” / “目前沒有追尋過往.”

 WDL最近獲得獎項 Women Powering Work: Innovations for Economic Equality in the MENA Region.

相關資訊

INTERNATIONAL WOMEN’S HEALTH & HUMAN RIGHTS
https://class.stanford.edu/courses/GlobalHealth/IWHHR/Summer2014/about
http://www.internationalwomenshealth.org/

原文: http://www.changemakers.com/femmesentrepreneuses/blog/maria-umar-women-powering-work-changemaker

瑪麗亞·歐麥爾(Maria Umar)創辦婦女數碼聯盟(Women’s Digital League, WDL), 在巴基斯坦成立一間網絡公司作試點項目, 培訓數百名婦女，使他們獲得科技技術的經濟能力。

在巴基斯坦，女性都受過教育, 她們在工作上氣餒，或忙於家庭生活的全職工作。然而，即使他們生活在國家最偏遠的地區,WDL是使婦女能夠進入數碼市場機會.

透過WDL婦女可以獲取就業機會和修讀課程，包括網頁設計，電子營銷，平面設計，社交媒體管及搜尋引擎優化。他們可家裡或在當地村莊科技中心工作。

歐麥爾預計至2015年約2500名年青男女參與計劃，她說: “三年前數碼聯盟開始時, 男士們要求加入該計劃.”

歐麥爾第二個孩子出生後, 她被迫離開了教書職位，而她找到了另一個方法重新進入工作, 成為網絡上的內容和服務供應商的社會企業家。”對我來說是一個新生命開始.”歐麥爾說.”目前沒有想停下來.” / “目前沒有追尋過往.”

想了解更多歐麥爾的WDL計劃和最新消息.
WDL最近獲得獎項 Women Powering Work: Innovations for Economic Equality in the MENA Region.

相關資訊

INTERNATIONAL WOMEN’S HEALTH & HUMAN RIGHTS
https://class.stanford.edu/courses/GlobalHealth/IWHHR/Summer2014/about
http://www.internationalwomenshealth.org/

原文: http://www.changemakers.com/nutrientsforall/blog/sasha-kramer-nutrients-all-changemaker

薩沙克萊默(Sasha Kramer)在海地社區工作,從事兒童死亡主要原因的相關腹瀉疾病, 她共同創辦SOIL(Sustainable Organic Integrated Livelihoods, 可持續有機綜合生計), 把人類排泄物轉化為可持續生計, 農業和再造林的資源。

SOIL的工作是在社區安裝低成本廁所 — 某些國家急切需要, 因少於25%人口可使用適合的衛生設施.本地SOIL工作者維護廁所和收集排泄物, 送往堆肥設施用高溫殺死病原體和轉化為營養豐富的肥料, 出售給農場和用於植樹。

“喜力啤酒在今年購買五萬加侖堆肥, 以支持海地農業生產.”克萊默說. “創造市場需求作可持續衛生發展, 是此合作模式可複製到全球.真是教人興奮!”

SOIL最近夥拍勞倫斯柏克萊國家實驗室(Lawrence Berkeley National Laboratory), 共同開發”可攜式DNA提取試劑盒”來測試堆肥中的病原體, 這技術進一步優化堆肥過程, 確保有害的”病毒”, 例如霍亂在營養鏈不存在.

SOIL以創新影響模型, 在愛創家比賽(Ashoka Changemakers Nutrients for All)中進入決賽. 想了解更多SOIL工作, 可到克萊默比賽專頁或者閱讀她在愛創家比賽的故事.

Youthinc工作概念源於2006年, 當時阿德萊德商業零售集團(CRG)的董事總經理 Spero Chapley和他的妻子Kate決定發展弱勢青年支援計劃來作策略重點.Youthinc 正式成立於2008年, 透過一系列領導，就業和創業教育課程,為弱勢青年帶來改變生活機會,也是就業經理Fred Heidt任務.

CRG 成立於二十世紀五十年代的家族企業,由兩位希臘兄弟從中東難民營, 之後來到澳洲.五十年後今天, CRG已擁有7.5億的零售資產，在阿德萊德有八間購物中心和中心內經營食品超級市場.集團重點投資零售及物業發展這兩方面。過去已和當地社區共同創建歷史, 並滲透到公司文化。Fred認為，CRG除了本身營運外, 也和數百個租戶, 數千個供應商構建關係,提供獨特機會, 發展更多結合當地社區支援活動.

透過利用youthinc所有資源和CRG商業觸覺來達到社會成果.和其他方式不同, 例如由家族基金會接納，之後尋找方法和CRG核心業務並肩而行來支持社會企業活動.Fred 立即指出目前是初期, 而未來發展仍在規劃階段.這模式能切實成立社會企業, 提供就業和培訓機會給弱勢青年,和透過可持續發展賺取收入。本質上，模式是利用現有的業務流程，資源網絡和經驗，專注引導相關社企達成社會成果.

Urban Renewal 園林景觀及建築業務, Mission Australia 是一個社會企業,倡議為本地弱勢人士提供合約中介或過渡性就業機會。 Urban Renewal 是 Mission Australia 未來發展所看到更公平的澳洲和讓有需要的人找到途徑來更好的生活。 2006年開始, 每年在維多利亞省為36位弱勢人士提供行業重要技術短缺培訓以獲取相關部門行業認可資歷.Stuart McGougan 是 Mission Australia 維多利亞省營運經理,也是參與 Mission Australia願景 Urban Renewal–它是”貿易和過渡”。

Mission Australia 發表七年前舉辦弱勢青年男子計劃,在維多利亞地區的謝珀頓和本迪戈地區已經獲得超過80%長期成果。 該計劃分析得出十二個月參與期間, 提供額外個人支援和發展同伴關係是關鍵成功因素.計劃開始時邀請本地伙伴加入顧問小組, 隨著時間過去顧問小組成員漸漸退出.

他們決定引入成功的中級勞動力市場(ILM)模式到社區,不只是當計劃實行, 嘗試建立到建築和園林等行業業務運作。對 Mission Australia一個全新的領域, Stuart說開始這是一個好計劃, 而不是好的生意.

由 Newcastle Labour Cooperative，MTC Work Solutions和WorkVentures 合資$28萬的無追索權貸款(non-recourse loan), 在1995年共同成立Spectrum Employment Services Cooperative(原名為 the Labour Cooperative Sydney).Spectrum目標是仿效Newcastle Labour Cooperative,成為有道德的外判僱員企業,為弱勢群體提供就業和培訓.隨著時間與創始夥伴關係的發展，他們慢慢不再參與管理角色和還清貸款為止.

由1995-2001年營運小型外判僱員生意, 主要業務是在悉尼市內為議會提供送遞服務.2001年, 作為發展和多樣化戰略的一部分, 馬克金被任命為新任CEO，負責拓展業務超越外判僱員.新方向包括集中為面對就業困難提供直接支援,因為人們認為在主流市場採用弱勢人士作外判僱員是不理想,作為僱主期望找尋理想的人才.Spectrum新成立5個業務部門, 包括就業, 物業管理，園藝，培訓和社區服務.而培訓部門取得認可註冊職業培訓機構和為弱勢人士提供相關就業軟技巧.

2009年是Spectrum轉捩點. 同時年底生意額為一倍, 由2001年3百萬元營業額增長至2千萬元營業額和擁有四百位員工.外判僱員服務有12千萬元營業額成了機構“搖錢樹”，資助其他業務部門，包括社區服務計劃。Spectrum和其他外判僱員機構不同, 他們為實現社會目的, 使用大量金錢維護車輛.14年前由創始夥伴初期提供適度資助使Spectrum開始營運, 增長和多元化發展, 最近8年營運已協助超過六百位弱勢人士就業.

The Property Plus Group 是一間清潔和園藝提供社會弱勢就業機會,對象是露宿青年和公屋居民. 以救世軍架構來運作, 目的是提供就業，培訓和賺取收入來支援救世軍廣泛服務.

2003年在救世軍青年工作實習計劃中一個協調員計劃,留意到新南威爾士州房屋部門, 招標清潔和園藝服務。綠洲青年支援網絡是救世軍青年服務重點之一, 用120萬投標, 期望可獲得$30萬收入。房屋部門最終決定授予綠洲全數120萬的合約，條件是75%員工是房屋部門其下租客和合法露宿人士(根據房屋部門的責任).Property Plus 就在綠洲青年保護傘下成立提供就業和培訓服務.

根據原有合約，Property Plus按照中級勞動力市場（ILM）模式，目標為學員進入勞動市場前提供六個月工作經驗.前Property Plus總經理羅素沃克曼(Russell Workman)認為,只是每六個月不斷流失已受訓學員,要建立一個可持續發展倡議是不可能的。他認為計劃學員只有六個月時間不足夠發展工作技能和工作操守, 為他們創造有意義人生.

Property Plus Group
http://salvos.org.au/oasis/what-we-do/oasis-services/

Nundah社區企業合作社（NCEC）成立於1999年，以建立可持續兼職就業和的培訓機會給予長期失業者智障人士。這群人都是社會弱勢人士, 如精神疾病，物質濫用，無家可歸，貧窮，虐待和迫害，和接觸更生人士.營運於布里斯班的NCEC主要業務是公園和村莊維護,咖啡廳和餐飲服務.

合作社出現來自Community Living Association (CLA)一班身心受損,表達沉悶和想工作的人, 很多在CLA工作的智障人士, 由20年代中期到末期和有98%人士未被持續受僱.身兼NCEC董事會成員和CLA職員Morrie O’Connor解釋“很明顯，一些會員的生活是相當漫無目的”。許多人士透過殘疾就業機構找到工作, 僅工作一天後又再失業.Morrie指出許多會員曾接受針對殘疾人士的各種培訓課程，已對他們的生活技能，包括讀寫和工作能力已有一定能力應付.按照過往做法, 如有共同主題出現連同會員一起,由Morrie和同事John Hooper組成, 現時已發展做散工的工作機會意念.他們指出早期階段, 實際上只有部分時間和臨時工作; 因為全職工作，需要相當大的基礎設施和資本。此外, 莫里解釋會員沒有準備好全職工作需求,尤其是沒有家人支援的獨立生活人士和需要很多時間在例行公事的人士.

Nundah Community Enterprise Cooperative
http://www.ncec.com.au/

MultiLink Inc成立於昆士蘭布里斯班南部洛根市有二十年, 她其中一個核心價值是建立一個獨立社區生活，工作和參與社會事務的能力。她其中一個社會企業Multilink口譯服務在2003年成立, 當時95%資金來自政府, 目的為當地的移民和難民提供就業和培訓機會, 和為母機構賺取收入.以專長為本澳洲市場他們認識到雖有很好的雙語言表達能力，用自己的母語和英語的工作, 可惜也難以找到工作.17人透過小額貸款途徑以獲得評審他們的語言的起源.他們如能通過評審可獲得MultiLink受聘工作, 不通過貸款就註銷.今天, MultiLink 有200口譯人員提供85種語言口譯服務.

發展快速其中一個重要關鍵是早期和昆士蘭當地衛生機構建立關係.她們它致力於提升服務，文化和語言多樣化（CALO）社區, 亦認為從MultiLink採購口譯服務, 提供連繫到更廣泛的社區網絡額外好處.Multilink 在12至18個月當地使用口譯服務增加300%.亦實現為當地衛生機構員工提供免費培訓和收費口譯服務.

Dress for Success Sydney 於2009年5月, 目的是支援面臨困境的婦女透過為客戶合適的服裝和造型意見和倡議，實現自給自足和經濟獨立,以建立婦女的信心，追求與工作相關的機會，

以悉尼為基地的社團法人，最初成立為Melbourne’s Fitted for Work program其中一個項目.Dress for Success 完全依靠各地方240位義工和300名支持者，未來計劃聘請受薪協調人員。Dress for Success有一個小型核心管理委員會，以監督其下委員會籌款，轉介機構聯絡和協調志願者。聯合創辦人Megan Etheridge指出，開始作為一個慈善機構時，並沒有考慮社會企業，因為他們從來沒有聽說過它。在經營初期，Megan和她的同事們意識到可能出售不合適的衣服來提高收入, 因為所有的服裝是由個人和精品店捐贈給該組織。

鑑於它們所提供的服務的性質，Dress for Success 認為所做的是伙伴關係.還有是嚴重依賴個人和公司的衣物捐贈，以及志願者。當時思科系統(Cisco)對此事相當有興趣並和其他機構相議, 例如IBM和Clayton Utz,關於義工方面, 來自這些機構員工當義工.在其他地方，Dress for Success正在利用他們現有就業轉介機構聯繫，如 Max Employment。

Dress for Success Sydney
(formerly Suited for Work)
http://www.dressforsuccess.org/affiliate.aspx?sisid=134&pageid=1

Cleanable Property Maintenance Services成立於2005年，為患有精神疾病的人提供可持續的就業機會。由梅龍鎮社區活動組織（WCIG）和社會企業澳大利亞（SoFA）成立，位於墨爾本西部郊區的Cleanable是一間社會企業為商業寫字樓提供清潔服務,現時業務持續發展和服務到大墨爾本地區.

由維多利亞人社區機構部門社會創投澳大利亞（SVA）, SoFA 和WCIG,提供資金成立Cleanable. 購入一輛貨車, 設備, 制服和其他工具.Cleanable 現時僱用33人, 其中13個人患有精神疾病.經理Peter Crouch說, 儘管機構有政策和程序，而我們目標提供一個輕鬆的和給予支援的工作環境。機構目的為員工提供合理工作時間,有還一定數量的後備員工名冊, 以保持工作壓力水平下降。由於許多員工患有精神疾病在成立初期和需長時間工作而受到質疑,Cleanable員工在較早和較晚時間工作, 來保持機構營運.

員工每星期工作八至十五小時, 考慮到他們的能力和他們的殘疾福利金款項的潛在影響。員工先到心理健康服務提供者WCIG, 評估合適到Cleanable工作, 之後他們進行兩小時無薪工作試驗; 通過以上條件, 他們獲聘為永久兼職員工和三個月試用期.而其一個準則是潛力員工管理自己的精神狀態，與心理健康提供者,家人和朋友關係互相支持。

Cleanable Property Services
http://www.cleanable.com.au/