Soft Landing 是一間床墊回收業務,在新南威爾士州的伊拉瓦拉地區營運.Soft Landing 是 Mission Australia 其中一間社會企業, 由2009年初成立作試驗計劃,為邊緣人士提供培訓和就業機會,同時協助減少廢物進入本地堆填區體積。舊床墊在Soft Landing的Bellambi倉庫作處理,大部分床墊組件作循環再用來賺取收入.床墊擁有良好條件作翻新和消毒，然後在Mission Australia的 Big Heart stores或自己網站出售給低收入家庭。

Soft Landing 想法來自Mission Australia 的 Big Heart Enterprise, 它在二十年前成立.根據新南威爾士州社會企業營運經理Bill Dibley,Mission Australia 最初成立 Big Heart retail shops 是年青人居住計劃之一,以協助年青人和提供機會作技能訓練.在十五年時間增長至五間零售店,目標是透過慈善商店和二手店為低收入家庭提供能負擔得起的家居用品和傢具,這些店舖亦聘請在努力尋找工作的人士.店舖所有收入會投資到機構/入股到機構, 開設新店舖和資助 Mission Australia 一些社區計劃.基本上每個店鋪有一名全職和一些兼職員工，和一隊約二十位義工。義工和受薪員工在這個級別的比例, 有機會進入受薪工作是非常低,通常二十人申請一個職位。根據Soft Landing經理 Andrew Douglas,目前Big Heart stores 就業模式屬於萌芽階段,需要計劃創造更多收入,為邊緣人士提供更多全職工作機會.

Soft Landing Mattress Recycling
http://www.softlanding.com.au/

1997年， John Hepburn(約翰·赫本)參與剛成立草根階層環保組織的積極分子 – 布里斯班地球之友 ,開始凝聚一群人來創立社會企業, 為活動和宣傳提供財務和基礎設施支援.對於剛成立的機構來說, 一個獨立的收入來源是十分重要,而其中一個目的是環境政策倡導, 可以補助資金限制.Reverse Garbage Coop Ltd 成立目的是支持和參與當地社區的創意和可持續再用的資源.Reverse Garbage 目的是提供有意義和合法的本地就業機會, 並在工作場所體現民主和平等原則。兩間機構在同一地方以支援布里斯班地球之友(例如減低租金)以體現Reverse Garbage憲法. 作為一個非牟利合作社，盈餘不能分配給成員，只可以投資於該機構或捐贈給地球之友。

Reverse Garbage’s 憲法規定,其運營成本（工資，租金等）必須通過自身收入來源。補助資金只能用於一次性活動,例如如購入一輛貨車作學校教育工作坊用途。機構（不包括工資）啟動成本相當低, 因很多營運工具 (例如桌子，電腦等）來源是透過捐贈和從主要業務收集和銷售的廢棄材料或庫存沒買出的物品.大多數的支出是支付租金, 而Reverse Garbage很幸運地得到建築物擁有人慷慨提供首三個月免租。一些小型補助用於購買舊郵遞貨車收集垃圾和和餘下的啟動資金來自從創始成員的私人借貸。

Reverse Garbage Cooperative
http://reversegarbage.org.au/
https://www.facebook.com/RevGarb

Outlook Environmental 是 Outlook (Vic)企業其中一間非牟利社區為主的社會企業,致力於通過就業，培訓和社會融合創造機會給弱勢群體.Outlook 成立於1975年, 第一次貿易業務開始於1992年。2007年開始轉型為社會企業. 盈餘收入再投資於傘式組織，為弱勢群體和社區計劃和服務提供資金。這是一體化模型, 行政總裁Tony Fitzgerald 解釋: 策略是把所有的業務在同一個品牌下。在這個過程中有一個核心目標為有關殘疾人士及弱勢建立一個新的觀念和消除恥辱。Tony說本地社區人士和政府對Outlook看法是傳統殘疾人士日間服務, 他說這是不正確的, 因為他們已經逐步走向全面社區整合, 超過十五年的可持續發展企業。Outlook Community Centre, 是一間每星期開放七天的社區中心,
提供重要基礎設施作高增長通道配合無法跟上的人口增長。Outlook常務行政總裁Anne McCormick說道,消除隔膜是機構宗旨, “服務對象進入社區, 社區進入中心”是核心方向.

Outlook (Vic) Inc.
http://www.outlookvic.org.au/

從1994年開始營運的鷹標回收店(Eaglehawk Recycle Shop, ERS),
由未來就業機會(Future Employment Opportunities, FEO)創辦, 目的是創造就業機會，減少堆填物件和提倡循環再用.
回收店有助兌現FEO的使命，透過培訓和支援來創造就業機會給人們, 和建立獨立自主的企業, 創迼一個充滿活力和可持續發展的社會。

未來就業機會(FEO)是維多利亞州一個法團協會, 而回收店是協會其中一個業務部門. 實際上回收店像一個小型勞動合作社, 在企業層面上盈餘保留在企業和天天作決策. 而彼得·考克斯(Peter Cox), 擔任FEO行政總裁一段長時間, 強調一個非牟利組織對社會目標, 管治和問責制是非常重要的。每個FEO業務部門, 包括回收店, 有一個諮詢委員會(目前有五位),FEO董事會成員(各委員會主席)，和專業社會人士加入其他職位. 員工匯報給委員會, 委員會匯報給FEO董事會, 權力分立是十分重要, 而員工和委員會互相尊重也是非常重要.回收店經理是委員會秘書, 在各層面有利發展人際關係的途徑.

如在九十年代初的職業培訓機構, FEO意識到根本的問題是沒有足夠職位給已完成培訓計劃的學員, 當時在維多利亞州中本迪戈(Bendigo)郊區的鷹標地區失業率約為20%, 一個機會出現, 因為舊垃圾堆填區的已經快滿了, 當時本迪戈城(City of Greater Bendigo)宣布投資500萬美元建立一個新垃圾堆填區.

成立於2007年，Cool nrg International 與世界各地政府和企業成為合伴伙伴,
透過設計, 開發和(執行/交付/履行)大規模減排項目來促進氣候變化行動.
Cool nrg透過銷售碳和其目前專注大量分銷節能燈泡作收入.
為實現其目的, Cool nrg 建議在發展中國家的綱領性清潔發展機制（COM）它已經開發出世界領先的技術,以及已開發市場規管國內節能市場.

根據 Cool nrg 創始人兼執行主席 Nie Frances，
公司主要目標在全球減碳議題採取行動。
它也尋找方式，其項目包括社會中最貧窮的一群, 偏向扶貧.
Cool nrg 第三個目標是盈利, 而 Nie 承認不接受其他渠道的資助比此目標更重要.
努力實現帶來改變的大規模公司，
有利可圖的業務是至關重要的。
Nie 表示，”我們無時無刻結合這三個目標相當舒適。”

WorkVentures 起源於1979 年, 在悉尼拉普路斯 (La Perouse)當地社區教會團體進行的一系列項目 .
前任行政總裁和創始人 Steve Lawrence AO 勸告 “不知不覺接近完結”.
原有計劃包括衣服回收企業，郵政代理及假期照顧本區兒童。
半島社區服務 (Peninsula Community Services)最終於1984 年註冊成立，設立在Compuskill一間電腦培訓中心.
在此期間，國家經歷高失業率，和多個政府資助計劃主要集中創造就業機會。
Steve反映整個環境有相似感覺 聯邦政府的就業基金的經濟刺激計劃
他指出，“當時很多錢是花了在社區部門創造就業機會 ”。

同時 , 社會企業理念是WorkVentures的核心 , Compuskill 成立於1984年和 1986年被悉尼資訊科技中心(ITeC) 成為第一間有意發展為可持續社會企業以創造就業機會。 其目的是培訓人才使用電腦和為小型企業和市民提供服務 .
早期的主要聯繫人是微軟澳洲和新西蘭創辦董事總經理 Linda Graham。
她在車庫裡開始生意 , 而得知悉尼資訊科技中心計劃以 創造就業途徑給邊緣化的人 , 她很興奮和提供大量的義務協助來支持剛成立的企業 . WorkVentures與微軟合作一直持續到今天。

WorkVentures Ltd
http://www.workventures.com.au/

The Message Stick Group成立於2004年，包括includes Message Stick Communications Pty Ltd 和 Message Stick Carbon Group, 一間沉睡的子公司.Message Stick 核心社會目的是促進，鼓勵和刺激原住民擁有的企業和原住民企業家的增長。

Michael Mcleod 行政總裁, 是 “失竊一代” (Stolen Generation)的成員，並曾親身經歷了許多的澳洲原住民所經歷的問題。他指出Message Stick 有微觀和宏觀的工作計劃和有力的自身故事，提供一個真實和實際例子如何克服障礙.在微觀層面上, Message Stick在競爭市場中, 他和團隊證明成功創立, 財務上可行的原住民企業是可能的. 為配合他們的願景, 已經實現不依賴於任何補助或補貼。在宏觀層面上, Message Stick 三管齊下, 建立社會基礎設施，以支持原住民在本地建立自己企業。

Message Stick 擁有人主要是 Michael和主席 David Liddiard, 員工也持有股份.財務總監 Dug Russell來自”企業戰士”(corporate warrior)的背景, 由創立初期是團隊中不可或缺的一員，選擇了商業模式營運，因它提供了靈活性, 自主決策和本身體現了企業的核心目標。Michael 和 Dug 清楚一間成功的 Message Stick 最佳方式是他們可以轉移思維到更廣範圍原住民企業。同樣，團隊敏銳地意識到管治做法和他們是“在顯微鏡下”作為示範原住民營運企業。

於2000年Denis Moriarty建立Our Community，是一個私人有限公司的社會企業, 專為澳洲社區團體和學校提供諮詢, 工具和培訓，並創造社會團體, 公眾，企業和政府之間的實際橋樑。Our Community的社會目的核心是建立一個綜合完整的社會企業.

原概念來自創辦人在社會團體，尤其是在非牟利機構董事會的過往綜合經驗. 一方面他認識到非牟利機構治理和管治低效率, 越來越失望, 另一方面透過親身的經驗，為非牟利機構爭取資源. 同時”科技革命”漸入佳境和他看到機會可用來提高機構運作.身兼創辦人和總經理Denis, 在St James Ethics Centre的一個課程中, 幫助理清自己價值和如何轉化他的工作生活.

當時澳洲社會團體有一些事實和數據, 由已故教授Mark Lyons進行早期分析顯示有七十萬組織每年花費五百四十億。這些統計數字強調有部分機構靠本身能力,和需要有特色產品和服務。也有明顯的好處是由分享的學習和實踐整個機構。特別是Denis有興趣在民主化獲得信息，並希望提供相關服務來建立中小型社區機構的能力。

Our Community Pty Ltd
http://www.ourcommunity.com.au/

Breakout Design Print Web 是一間從事倡導對象是濫用權力的社會公義企業, 特別是有關懲教服務和精神健康設施。這些倡導工作是由Breakout 支援, 提供設計，印刷和網頁服務給予澳洲各工會, 社會團體和企業.

Breakout 這個構思開始於1970年早期, 在悉尼設中途宿舍給剛釋放的囚犯居住. 在1980年創辦人Brett Collins從監獄釋放後成為中途宿舍的僱員。宿舍僱用五人，由州政府和聯邦政府雙方資助，而Brett最終成為董事會主席。

然而，他很快發現，有政府資助限制了倡導機構經營/參與; 政府受到任何重大批評而引致對抗, 風險是資金被資助部門終止。Brett解釋追求公義倡導，關鍵是建立一個自主收入來源。 1982年，他成立一個藝術和工藝品店，目的是創造就業機會給更生人士, 資金來自一次性聯邦政府資助來創造就業的企業。他承認是一個有限市場, 機構最終透過多元化發展來獲取商業清潔合同和購買印刷機. 隨著印刷業務證實是最成功的投資，他們決定擴展相關業務. 他說道雖然Breakout有政治目的, 要承認一點業務必須放在第一位, 否則，機構無法獨立提供資金作倡導工作。因此，由一開始, 機構一直非常重視創造一個可持續和嚴謹的業務。

Breakout Design Print Web
(Breakout Media Communications)
http://www.breakout.net.au/
http://justiceaction.org.au/cms/

Vibewire Youth Inc.目的是給年輕人在媒體, 藝術和創業提供機會和職業發展前景。2000年由Tom Dawkins 在悉尼成立，Vibewire 初期是一個大學項目, 舉辦藝術拍賣會, 電影節和媒體項目來促進青年的表達。隨著機構的成長, 也制定重點扶助青年在創新和創業兩方面。

聯席董事（受訪時）Annie Le Cavalier 和Mary Nguyen 解釋說，十年前Vibewire推出網站，互聯網仍然是年輕人未充分利用作為表達媒介. Vibewire.net 透過一系列主題活動作連繫和參與, 被認為是年輕人的空間, 之後由不同青年主導的藝術和媒體創作項目, 作為一個以項目為主的機構，Vibewire 很快發現辦公場所不足給年輕人開展他們的項目. 為此, 他們成立Vibewire Enterprise Hub (企業中心)，透過租用辦公室空間給年青企業家作初創階段起動. 工作坊, 大師班, 啟導和實質的辦公室支援也有提供. 幾個青年組織 – 特別是Oaktree Foundation, Live Futures 2020 和Fundbreak – 在Ultimo的內城郊區已擁有自己空間, 悉尼市提供持續補貼的租金, 而種子資金由Foundation for Young Australians (FYA) 提供給發展中的Enterprise Hub計劃成員.

Vibewire Youth Inc.
http://vibewire.org/