Youthinc工作概念源於2006年, 當時阿德萊德商業零售集團(CRG)的董事總經理 Spero Chapley和他的妻子Kate決定發展弱勢青年支援計劃來作策略重點.Youthinc 正式成立於2008年, 透過一系列領導，就業和創業教育課程,為弱勢青年帶來改變生活機會,也是就業經理Fred Heidt任務.

CRG 成立於二十世紀五十年代的家族企業,由兩位希臘兄弟從中東難民營, 之後來到澳洲.五十年後今天, CRG已擁有7.5億的零售資產，在阿德萊德有八間購物中心和中心內經營食品超級市場.集團重點投資零售及物業發展這兩方面。過去已和當地社區共同創建歷史, 並滲透到公司文化。Fred認為，CRG除了本身營運外, 也和數百個租戶, 數千個供應商構建關係,提供獨特機會, 發展更多結合當地社區支援活動.

透過利用youthinc所有資源和CRG商業觸覺來達到社會成果.和其他方式不同, 例如由家族基金會接納，之後尋找方法和CRG核心業務並肩而行來支持社會企業活動.Fred 立即指出目前是初期, 而未來發展仍在規劃階段.這模式能切實成立社會企業, 提供就業和培訓機會給弱勢青年,和透過可持續發展賺取收入。本質上，模式是利用現有的業務流程，資源網絡和經驗，專注引導相關社企達成社會成果.

Urban Renewal 園林景觀及建築業務, Mission Australia 是一個社會企業,倡議為本地弱勢人士提供合約中介或過渡性就業機會。 Urban Renewal 是 Mission Australia 未來發展所看到更公平的澳洲和讓有需要的人找到途徑來更好的生活。 2006年開始, 每年在維多利亞省為36位弱勢人士提供行業重要技術短缺培訓以獲取相關部門行業認可資歷.Stuart McGougan 是 Mission Australia 維多利亞省營運經理,也是參與 Mission Australia願景 Urban Renewal–它是”貿易和過渡”。

Mission Australia 發表七年前舉辦弱勢青年男子計劃,在維多利亞地區的謝珀頓和本迪戈地區已經獲得超過80%長期成果。 該計劃分析得出十二個月參與期間, 提供額外個人支援和發展同伴關係是關鍵成功因素.計劃開始時邀請本地伙伴加入顧問小組, 隨著時間過去顧問小組成員漸漸退出.

他們決定引入成功的中級勞動力市場(ILM)模式到社區,不只是當計劃實行, 嘗試建立到建築和園林等行業業務運作。對 Mission Australia一個全新的領域, Stuart說開始這是一個好計劃, 而不是好的生意.

由 Newcastle Labour Cooperative，MTC Work Solutions和WorkVentures 合資$28萬的無追索權貸款(non-recourse loan), 在1995年共同成立Spectrum Employment Services Cooperative(原名為 the Labour Cooperative Sydney).Spectrum目標是仿效Newcastle Labour Cooperative,成為有道德的外判僱員企業,為弱勢群體提供就業和培訓.隨著時間與創始夥伴關係的發展，他們慢慢不再參與管理角色和還清貸款為止.

由1995-2001年營運小型外判僱員生意, 主要業務是在悉尼市內為議會提供送遞服務.2001年, 作為發展和多樣化戰略的一部分, 馬克金被任命為新任CEO，負責拓展業務超越外判僱員.新方向包括集中為面對就業困難提供直接支援,因為人們認為在主流市場採用弱勢人士作外判僱員是不理想,作為僱主期望找尋理想的人才.Spectrum新成立5個業務部門, 包括就業, 物業管理，園藝，培訓和社區服務.而培訓部門取得認可註冊職業培訓機構和為弱勢人士提供相關就業軟技巧.

2009年是Spectrum轉捩點. 同時年底生意額為一倍, 由2001年3百萬元營業額增長至2千萬元營業額和擁有四百位員工.外判僱員服務有12千萬元營業額成了機構“搖錢樹”，資助其他業務部門，包括社區服務計劃。Spectrum和其他外判僱員機構不同, 他們為實現社會目的, 使用大量金錢維護車輛.14年前由創始夥伴初期提供適度資助使Spectrum開始營運, 增長和多元化發展, 最近8年營運已協助超過六百位弱勢人士就業.

The Property Plus Group 是一間清潔和園藝提供社會弱勢就業機會,對象是露宿青年和公屋居民. 以救世軍架構來運作, 目的是提供就業，培訓和賺取收入來支援救世軍廣泛服務.

2003年在救世軍青年工作實習計劃中一個協調員計劃,留意到新南威爾士州房屋部門, 招標清潔和園藝服務。綠洲青年支援網絡是救世軍青年服務重點之一, 用120萬投標, 期望可獲得$30萬收入。房屋部門最終決定授予綠洲全數120萬的合約，條件是75%員工是房屋部門其下租客和合法露宿人士(根據房屋部門的責任).Property Plus 就在綠洲青年保護傘下成立提供就業和培訓服務.

根據原有合約，Property Plus按照中級勞動力市場（ILM）模式，目標為學員進入勞動市場前提供六個月工作經驗.前Property Plus總經理羅素沃克曼(Russell Workman)認為,只是每六個月不斷流失已受訓學員,要建立一個可持續發展倡議是不可能的。他認為計劃學員只有六個月時間不足夠發展工作技能和工作操守, 為他們創造有意義人生.

Property Plus Group
http://salvos.org.au/oasis/what-we-do/oasis-services/

Nundah社區企業合作社（NCEC）成立於1999年，以建立可持續兼職就業和的培訓機會給予長期失業者智障人士。這群人都是社會弱勢人士, 如精神疾病，物質濫用，無家可歸，貧窮，虐待和迫害，和接觸更生人士.營運於布里斯班的NCEC主要業務是公園和村莊維護,咖啡廳和餐飲服務.

合作社出現來自Community Living Association (CLA)一班身心受損,表達沉悶和想工作的人, 很多在CLA工作的智障人士, 由20年代中期到末期和有98%人士未被持續受僱.身兼NCEC董事會成員和CLA職員Morrie O’Connor解釋“很明顯，一些會員的生活是相當漫無目的”。許多人士透過殘疾就業機構找到工作, 僅工作一天後又再失業.Morrie指出許多會員曾接受針對殘疾人士的各種培訓課程，已對他們的生活技能，包括讀寫和工作能力已有一定能力應付.按照過往做法, 如有共同主題出現連同會員一起,由Morrie和同事John Hooper組成, 現時已發展做散工的工作機會意念.他們指出早期階段, 實際上只有部分時間和臨時工作; 因為全職工作，需要相當大的基礎設施和資本。此外, 莫里解釋會員沒有準備好全職工作需求,尤其是沒有家人支援的獨立生活人士和需要很多時間在例行公事的人士.

Nundah Community Enterprise Cooperative
http://www.ncec.com.au/

MultiLink Inc成立於昆士蘭布里斯班南部洛根市有二十年, 她其中一個核心價值是建立一個獨立社區生活，工作和參與社會事務的能力。她其中一個社會企業Multilink口譯服務在2003年成立, 當時95%資金來自政府, 目的為當地的移民和難民提供就業和培訓機會, 和為母機構賺取收入.以專長為本澳洲市場他們認識到雖有很好的雙語言表達能力，用自己的母語和英語的工作, 可惜也難以找到工作.17人透過小額貸款途徑以獲得評審他們的語言的起源.他們如能通過評審可獲得MultiLink受聘工作, 不通過貸款就註銷.今天, MultiLink 有200口譯人員提供85種語言口譯服務.

發展快速其中一個重要關鍵是早期和昆士蘭當地衛生機構建立關係.她們它致力於提升服務，文化和語言多樣化（CALO）社區, 亦認為從MultiLink採購口譯服務, 提供連繫到更廣泛的社區網絡額外好處.Multilink 在12至18個月當地使用口譯服務增加300%.亦實現為當地衛生機構員工提供免費培訓和收費口譯服務.

Dress for Success Sydney 於2009年5月, 目的是支援面臨困境的婦女透過為客戶合適的服裝和造型意見和倡議，實現自給自足和經濟獨立,以建立婦女的信心，追求與工作相關的機會，

以悉尼為基地的社團法人，最初成立為Melbourne’s Fitted for Work program其中一個項目.Dress for Success 完全依靠各地方240位義工和300名支持者，未來計劃聘請受薪協調人員。Dress for Success有一個小型核心管理委員會，以監督其下委員會籌款，轉介機構聯絡和協調志願者。聯合創辦人Megan Etheridge指出，開始作為一個慈善機構時，並沒有考慮社會企業，因為他們從來沒有聽說過它。在經營初期，Megan和她的同事們意識到可能出售不合適的衣服來提高收入, 因為所有的服裝是由個人和精品店捐贈給該組織。

鑑於它們所提供的服務的性質，Dress for Success 認為所做的是伙伴關係.還有是嚴重依賴個人和公司的衣物捐贈，以及志願者。當時思科系統(Cisco)對此事相當有興趣並和其他機構相議, 例如IBM和Clayton Utz,關於義工方面, 來自這些機構員工當義工.在其他地方，Dress for Success正在利用他們現有就業轉介機構聯繫，如 Max Employment。

Dress for Success Sydney
(formerly Suited for Work)
http://www.dressforsuccess.org/affiliate.aspx?sisid=134&pageid=1

Cleanable Property Maintenance Services成立於2005年，為患有精神疾病的人提供可持續的就業機會。由梅龍鎮社區活動組織（WCIG）和社會企業澳大利亞（SoFA）成立，位於墨爾本西部郊區的Cleanable是一間社會企業為商業寫字樓提供清潔服務,現時業務持續發展和服務到大墨爾本地區.

由維多利亞人社區機構部門社會創投澳大利亞（SVA）, SoFA 和WCIG,提供資金成立Cleanable. 購入一輛貨車, 設備, 制服和其他工具.Cleanable 現時僱用33人, 其中13個人患有精神疾病.經理Peter Crouch說, 儘管機構有政策和程序，而我們目標提供一個輕鬆的和給予支援的工作環境。機構目的為員工提供合理工作時間,有還一定數量的後備員工名冊, 以保持工作壓力水平下降。由於許多員工患有精神疾病在成立初期和需長時間工作而受到質疑,Cleanable員工在較早和較晚時間工作, 來保持機構營運.

員工每星期工作八至十五小時, 考慮到他們的能力和他們的殘疾福利金款項的潛在影響。員工先到心理健康服務提供者WCIG, 評估合適到Cleanable工作, 之後他們進行兩小時無薪工作試驗; 通過以上條件, 他們獲聘為永久兼職員工和三個月試用期.而其一個準則是潛力員工管理自己的精神狀態，與心理健康提供者,家人和朋友關係互相支持。

Cleanable Property Services
http://www.cleanable.com.au/

Soft Landing 是一間床墊回收業務,在新南威爾士州的伊拉瓦拉地區營運.Soft Landing 是 Mission Australia 其中一間社會企業, 由2009年初成立作試驗計劃,為邊緣人士提供培訓和就業機會,同時協助減少廢物進入本地堆填區體積。舊床墊在Soft Landing的Bellambi倉庫作處理,大部分床墊組件作循環再用來賺取收入.床墊擁有良好條件作翻新和消毒，然後在Mission Australia的 Big Heart stores或自己網站出售給低收入家庭。

Soft Landing 想法來自Mission Australia 的 Big Heart Enterprise, 它在二十年前成立.根據新南威爾士州社會企業營運經理Bill Dibley,Mission Australia 最初成立 Big Heart retail shops 是年青人居住計劃之一,以協助年青人和提供機會作技能訓練.在十五年時間增長至五間零售店,目標是透過慈善商店和二手店為低收入家庭提供能負擔得起的家居用品和傢具,這些店舖亦聘請在努力尋找工作的人士.店舖所有收入會投資到機構/入股到機構, 開設新店舖和資助 Mission Australia 一些社區計劃.基本上每個店鋪有一名全職和一些兼職員工，和一隊約二十位義工。義工和受薪員工在這個級別的比例, 有機會進入受薪工作是非常低,通常二十人申請一個職位。根據Soft Landing經理 Andrew Douglas,目前Big Heart stores 就業模式屬於萌芽階段,需要計劃創造更多收入,為邊緣人士提供更多全職工作機會.

Soft Landing Mattress Recycling
http://www.softlanding.com.au/

1997年， John Hepburn(約翰·赫本)參與剛成立草根階層環保組織的積極分子 – 布里斯班地球之友 ,開始凝聚一群人來創立社會企業, 為活動和宣傳提供財務和基礎設施支援.對於剛成立的機構來說, 一個獨立的收入來源是十分重要,而其中一個目的是環境政策倡導, 可以補助資金限制.Reverse Garbage Coop Ltd 成立目的是支持和參與當地社區的創意和可持續再用的資源.Reverse Garbage 目的是提供有意義和合法的本地就業機會, 並在工作場所體現民主和平等原則。兩間機構在同一地方以支援布里斯班地球之友(例如減低租金)以體現Reverse Garbage憲法. 作為一個非牟利合作社，盈餘不能分配給成員，只可以投資於該機構或捐贈給地球之友。

Reverse Garbage’s 憲法規定,其運營成本（工資，租金等）必須通過自身收入來源。補助資金只能用於一次性活動,例如如購入一輛貨車作學校教育工作坊用途。機構（不包括工資）啟動成本相當低, 因很多營運工具 (例如桌子，電腦等）來源是透過捐贈和從主要業務收集和銷售的廢棄材料或庫存沒買出的物品.大多數的支出是支付租金, 而Reverse Garbage很幸運地得到建築物擁有人慷慨提供首三個月免租。一些小型補助用於購買舊郵遞貨車收集垃圾和和餘下的啟動資金來自從創始成員的私人借貸。

Reverse Garbage Cooperative
http://reversegarbage.org.au/
https://www.facebook.com/RevGarb

Outlook Environmental 是 Outlook (Vic)企業其中一間非牟利社區為主的社會企業,致力於通過就業，培訓和社會融合創造機會給弱勢群體.Outlook 成立於1975年, 第一次貿易業務開始於1992年。2007年開始轉型為社會企業. 盈餘收入再投資於傘式組織，為弱勢群體和社區計劃和服務提供資金。這是一體化模型, 行政總裁Tony Fitzgerald 解釋: 策略是把所有的業務在同一個品牌下。在這個過程中有一個核心目標為有關殘疾人士及弱勢建立一個新的觀念和消除恥辱。Tony說本地社區人士和政府對Outlook看法是傳統殘疾人士日間服務, 他說這是不正確的, 因為他們已經逐步走向全面社區整合, 超過十五年的可持續發展企業。Outlook Community Centre, 是一間每星期開放七天的社區中心,
提供重要基礎設施作高增長通道配合無法跟上的人口增長。Outlook常務行政總裁Anne McCormick說道,消除隔膜是機構宗旨, “服務對象進入社區, 社區進入中心”是核心方向.

Outlook (Vic) Inc.
http://www.outlookvic.org.au/