從1994年開始營運的鷹標回收店(Eaglehawk Recycle Shop, ERS),
由未來就業機會(Future Employment Opportunities, FEO)創辦, 目的是創造就業機會，減少堆填物件和提倡循環再用.
回收店有助兌現FEO的使命，透過培訓和支援來創造就業機會給人們, 和建立獨立自主的企業, 創迼一個充滿活力和可持續發展的社會。

未來就業機會(FEO)是維多利亞州一個法團協會, 而回收店是協會其中一個業務部門. 實際上回收店像一個小型勞動合作社, 在企業層面上盈餘保留在企業和天天作決策. 而彼得·考克斯(Peter Cox), 擔任FEO行政總裁一段長時間, 強調一個非牟利組織對社會目標, 管治和問責制是非常重要的。每個FEO業務部門, 包括回收店, 有一個諮詢委員會(目前有五位),FEO董事會成員(各委員會主席)，和專業社會人士加入其他職位. 員工匯報給委員會, 委員會匯報給FEO董事會, 權力分立是十分重要, 而員工和委員會互相尊重也是非常重要.回收店經理是委員會秘書, 在各層面有利發展人際關係的途徑.

如在九十年代初的職業培訓機構, FEO意識到根本的問題是沒有足夠職位給已完成培訓計劃的學員, 當時在維多利亞州中本迪戈(Bendigo)郊區的鷹標地區失業率約為20%, 一個機會出現, 因為舊垃圾堆填區的已經快滿了, 當時本迪戈城(City of Greater Bendigo)宣布投資500萬美元建立一個新垃圾堆填區.

成立於2007年，Cool nrg International 與世界各地政府和企業成為合伴伙伴,
透過設計, 開發和(執行/交付/履行)大規模減排項目來促進氣候變化行動.
Cool nrg透過銷售碳和其目前專注大量分銷節能燈泡作收入.
為實現其目的, Cool nrg 建議在發展中國家的綱領性清潔發展機制（COM）它已經開發出世界領先的技術,以及已開發市場規管國內節能市場.

根據 Cool nrg 創始人兼執行主席 Nie Frances，
公司主要目標在全球減碳議題採取行動。
它也尋找方式，其項目包括社會中最貧窮的一群, 偏向扶貧.
Cool nrg 第三個目標是盈利, 而 Nie 承認不接受其他渠道的資助比此目標更重要.
努力實現帶來改變的大規模公司，
有利可圖的業務是至關重要的。
Nie 表示，”我們無時無刻結合這三個目標相當舒適。”

WorkVentures 起源於1979 年, 在悉尼拉普路斯 (La Perouse)當地社區教會團體進行的一系列項目 .
前任行政總裁和創始人 Steve Lawrence AO 勸告 “不知不覺接近完結”.
原有計劃包括衣服回收企業，郵政代理及假期照顧本區兒童。
半島社區服務 (Peninsula Community Services)最終於1984 年註冊成立，設立在Compuskill一間電腦培訓中心.
在此期間，國家經歷高失業率，和多個政府資助計劃主要集中創造就業機會。
Steve反映整個環境有相似感覺 聯邦政府的就業基金的經濟刺激計劃
他指出，“當時很多錢是花了在社區部門創造就業機會 ”。

同時 , 社會企業理念是WorkVentures的核心 , Compuskill 成立於1984年和 1986年被悉尼資訊科技中心(ITeC) 成為第一間有意發展為可持續社會企業以創造就業機會。 其目的是培訓人才使用電腦和為小型企業和市民提供服務 .
早期的主要聯繫人是微軟澳洲和新西蘭創辦董事總經理 Linda Graham。
她在車庫裡開始生意 , 而得知悉尼資訊科技中心計劃以 創造就業途徑給邊緣化的人 , 她很興奮和提供大量的義務協助來支持剛成立的企業 . WorkVentures與微軟合作一直持續到今天。

WorkVentures Ltd
http://www.workventures.com.au/

The Message Stick Group成立於2004年，包括includes Message Stick Communications Pty Ltd 和 Message Stick Carbon Group, 一間沉睡的子公司.Message Stick 核心社會目的是促進，鼓勵和刺激原住民擁有的企業和原住民企業家的增長。

Michael Mcleod 行政總裁, 是 “失竊一代” (Stolen Generation)的成員，並曾親身經歷了許多的澳洲原住民所經歷的問題。他指出Message Stick 有微觀和宏觀的工作計劃和有力的自身故事，提供一個真實和實際例子如何克服障礙.在微觀層面上, Message Stick在競爭市場中, 他和團隊證明成功創立, 財務上可行的原住民企業是可能的. 為配合他們的願景, 已經實現不依賴於任何補助或補貼。在宏觀層面上, Message Stick 三管齊下, 建立社會基礎設施，以支持原住民在本地建立自己企業。

Message Stick 擁有人主要是 Michael和主席 David Liddiard, 員工也持有股份.財務總監 Dug Russell來自”企業戰士”(corporate warrior)的背景, 由創立初期是團隊中不可或缺的一員，選擇了商業模式營運，因它提供了靈活性, 自主決策和本身體現了企業的核心目標。Michael 和 Dug 清楚一間成功的 Message Stick 最佳方式是他們可以轉移思維到更廣範圍原住民企業。同樣，團隊敏銳地意識到管治做法和他們是“在顯微鏡下”作為示範原住民營運企業。

於2000年Denis Moriarty建立Our Community，是一個私人有限公司的社會企業, 專為澳洲社區團體和學校提供諮詢, 工具和培訓，並創造社會團體, 公眾，企業和政府之間的實際橋樑。Our Community的社會目的核心是建立一個綜合完整的社會企業.

原概念來自創辦人在社會團體，尤其是在非牟利機構董事會的過往綜合經驗. 一方面他認識到非牟利機構治理和管治低效率, 越來越失望, 另一方面透過親身的經驗，為非牟利機構爭取資源. 同時”科技革命”漸入佳境和他看到機會可用來提高機構運作.身兼創辦人和總經理Denis, 在St James Ethics Centre的一個課程中, 幫助理清自己價值和如何轉化他的工作生活.

當時澳洲社會團體有一些事實和數據, 由已故教授Mark Lyons進行早期分析顯示有七十萬組織每年花費五百四十億。這些統計數字強調有部分機構靠本身能力,和需要有特色產品和服務。也有明顯的好處是由分享的學習和實踐整個機構。特別是Denis有興趣在民主化獲得信息，並希望提供相關服務來建立中小型社區機構的能力。

Our Community Pty Ltd
http://www.ourcommunity.com.au/

Breakout Design Print Web 是一間從事倡導對象是濫用權力的社會公義企業, 特別是有關懲教服務和精神健康設施。這些倡導工作是由Breakout 支援, 提供設計，印刷和網頁服務給予澳洲各工會, 社會團體和企業.

Breakout 這個構思開始於1970年早期, 在悉尼設中途宿舍給剛釋放的囚犯居住. 在1980年創辦人Brett Collins從監獄釋放後成為中途宿舍的僱員。宿舍僱用五人，由州政府和聯邦政府雙方資助，而Brett最終成為董事會主席。

然而，他很快發現，有政府資助限制了倡導機構經營/參與; 政府受到任何重大批評而引致對抗, 風險是資金被資助部門終止。Brett解釋追求公義倡導，關鍵是建立一個自主收入來源。 1982年，他成立一個藝術和工藝品店，目的是創造就業機會給更生人士, 資金來自一次性聯邦政府資助來創造就業的企業。他承認是一個有限市場, 機構最終透過多元化發展來獲取商業清潔合同和購買印刷機. 隨著印刷業務證實是最成功的投資，他們決定擴展相關業務. 他說道雖然Breakout有政治目的, 要承認一點業務必須放在第一位, 否則，機構無法獨立提供資金作倡導工作。因此，由一開始, 機構一直非常重視創造一個可持續和嚴謹的業務。

Breakout Design Print Web
(Breakout Media Communications)
http://www.breakout.net.au/
http://justiceaction.org.au/cms/

Vibewire Youth Inc.目的是給年輕人在媒體, 藝術和創業提供機會和職業發展前景。2000年由Tom Dawkins 在悉尼成立，Vibewire 初期是一個大學項目, 舉辦藝術拍賣會, 電影節和媒體項目來促進青年的表達。隨著機構的成長, 也制定重點扶助青年在創新和創業兩方面。

聯席董事（受訪時）Annie Le Cavalier 和Mary Nguyen 解釋說，十年前Vibewire推出網站，互聯網仍然是年輕人未充分利用作為表達媒介. Vibewire.net 透過一系列主題活動作連繫和參與, 被認為是年輕人的空間, 之後由不同青年主導的藝術和媒體創作項目, 作為一個以項目為主的機構，Vibewire 很快發現辦公場所不足給年輕人開展他們的項目. 為此, 他們成立Vibewire Enterprise Hub (企業中心)，透過租用辦公室空間給年青企業家作初創階段起動. 工作坊, 大師班, 啟導和實質的辦公室支援也有提供. 幾個青年組織 – 特別是Oaktree Foundation, Live Futures 2020 和Fundbreak – 在Ultimo的內城郊區已擁有自己空間, 悉尼市提供持續補貼的租金, 而種子資金由Foundation for Young Australians (FYA) 提供給發展中的Enterprise Hub計劃成員.

Vibewire Youth Inc.
http://vibewire.org/

Human Ventures（前身是 Speak Out）在布里斯本的機構，從事傳意設計，社區活動，企業發展和參與藝術，使用這些(訓練/修養)作為橋樑, 扶助社會上弱勢群體。

機構於1995年成立在悉尼以 Speak Out 命名. 最初集中於T恤設計和生產, 目的是給邊緣化的青年人有機會就業和提供傳統職業渠道以外途徑。超過四年一系列成功項目, 約四十位弱勢青年心人獲得承認.
得到General Pants Co 和Levi Strauss 相關企業合作, 以及雜誌廣泛宣傳.

為年輕人專注於時裝設計，Speak Out 社會訊息清晰集中在供應鏈上, 而不是零售方面.然而, 在澳洲海岸上營運競爭激烈的時裝製造業務是非困難, 加上引入商品及服務稅(GST)和失去的關鍵員工增加困難。結果, Speak Out 於1999 年底結束業務, 同時業務計劃和概念剩下Alex McDonald 一人(Wise Foundation 執行董事). 在布里斯本動用當地連繫,
Alex 在2001年決定為值得追求的Speak Out 尋求新形式.

Human Ventures
http://www.human.org.au/

Goolarri Media 正式成立於2006年, 在布隆姆原住民媒體協會 (Broome Aboriginal Media Association, BAMA) 帶領下統一五年活動.活動發展與公司創始人的利益一致，當購入電視牌照時，BAMA承認此是一項昂貴營運，需要擴大業務創造收入活動來維持.
Goolarri Media 社會目的是“數位化我們的文化和社區”。她們透過電台，電視，節目管理，音樂，營銷服務和培訓計劃。通過這些服務提供了就業機會和途徑，並為本地土著人提供真實場地作培訓。 Goolarri位於於布隆姆(Broome)，並有工作人員通過遠程遙控到澳洲金伯利地區(Kimberley region)，面積1萬平方公里，包括許多傳統語言組。

Goolarri 和 BAMA 保持一個強大和結構聯繫, 並在首長協議中同意在兩個機構中一位出任聯合主席, 任期四年, 提供穩定性和可持續性的管理.

兩個機構之間聯繫和分離, 在角色和責任上已仔細考慮, 以體現當中政策和實踐. BAMA負責文化協議, 宣傳和政治遊說, 透過政策確保社會目的仍然是所有活動的重心。而Goolarri 管理團隊則管理全部營運事宜.Goolarri所得的利潤交給BAMA分配作相關教育和文化活動, BAMA 有清晰指目標是利潤不能流入個人手中。Goolarri 總經理 Kevin Fong說, 這樣分工好處是機構可以賺取利潤, 同時保障社會關注的焦點. 強大聯繫又與母公司非牟利機構分離, 這是Goolarri成功的關鍵因素.

Gideon Shoes 成立於2007年, 是一間細小的道德企業, 在市場上和網上售賣$40一雙鞋。 Gideon 是一個年輕的悉尼大學法律系學生, 同時應付學業和經營鞋子生意.
Matt Noffs 聯同妻子 Naomi.創辦Street Uni, 是Ted Noffs Foundation其中一個項目.為展現自己承諾–道德企業, 從售出每對鞋中$5, Gideon接觸Matt 捐贈給Street Uni. 當籌備Street Uni項目時,Gideon和Matt 和義工們在晚上還一同工作, 這些早期的努力是有成果, 安排大型零售連鎖店, 首十八個月Gideon Shoes 捐贈$10,000給Street Uni.

大議題街頭雜誌公司提供機會給弱勢人士透過售賣<<大議題雜誌>>來改善他們境況. 雜誌的出版和銷售的只是一個大議題澳洲的活動，但仍是機構最大的收入來源。

大議題第一本雜誌於1991年在英國發行, 回應在倫敦持續增長無家可歸人士,

<<大議題雜誌>>提供合法售賣雜誌方式代替行乞,“由受助者轉到供應商”創辦人John Bird說.由雜誌成長為一個大機構, 現時目標是解決無家可歸人士根本問題和支援雜誌供應商的住屋,健康和財務事項. 在1996年, 這模式引進澳洲

大議題澳洲成立由Graeme Wise和The Body Shop作主要驅動者;
早期日子, 大議題澳洲基本上在 The Body Shop 拍攝外景.
和繼續與大議題英國機構作有限聯繫.

起初，<<大議題澳洲雜誌>>出版小量和只在墨爾本銷售. 經過不斷擴大, 他們的願景和雜誌背後的精神仍然堅持—出版雜誌來吸引顧客,同時協助供應商銷售.